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卸油码头|石油行业的未来与数字化转型
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  • 发布时间: 2021-08-03 14:52:50
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    卸油码头自动取样器厂家表示数字革新给油气职业带来严峻的挑战,也带来新的机会。不同石油公司依据本身特色,在数字化转型时采用了不同战略。
    一类是公司全力数字化技能。 卸油码头自动取样器厂家表示这包含BP、意大利埃尼集团、马来西亚石油、挪威石油、澳大利亚伍德赛石油等。这些公司的数字化事务负责人通常是集团公司或上游公司的首席履行官,往往投资上亿美元进行整体数字化变革,有宏大的愿景,设定快速报答的方针,主要重视数据质量和集成,多与战略伙伴协作,如BP和通用电气协作,挪威石油和埃森哲公司协作。履行这一战略,短期作用往往不明显,现在整体报答率较低,但这些公司更重视长远方针。
    二类是公司功能单元牵头,包含埃克森美孚、沙特阿美石油。它们的数字化事务负责人通常是功能单元的领导, 卸油码头自动取样器厂家表示比如主管钻井或出产的总裁等,由涣散的功能部门驱动进步,进行轻度整合,例如构成公司内部以数字化及智能化为代表的第四次工业变革调集,现在整体报答率中等。
    三类是公司事务单元牵头,包含雪佛龙、康菲石油、壳牌等。 卸油码头自动取样器厂家表示这类公司的数字化负责人通常是事务单元的领导,由某事务单元(如重油、深水、非常规、液化天然气等)的运营部门,推动数字化开展,重视特定的痛点及机会,将独立的财物整合,现在整体报答率较低或中等。
    四类是独立的中小型公司,包含戴文动力、马拉松石油、西方石油和澳大利亚桑托斯公司等, 卸油码头自动取样器厂家表示数字化成效已是决议这类公司生死存亡的关键,负责人通常是区域的总裁、首席技能官或首席信息官。巨大的成本压力驱动这些公司在能够获得快速报答的涣散领域中(如人工举升、钻井等)使用数字化技能,通常与外部协作,现在收效明显。
    不同开展战略对公司的影响或许发生变化。 卸油码头自动取样器厂家表示现在判别数字化开展战略的终赢家还为时尚早,但能够明确的是,那些推动数字化立异的独立中小型公司,能够保证本身生计。
    现在,机器人、无人驾驶车已渗透油气职业,如油罐清洁机器人、运维机器人、无人监测等技能已在出产中运用。数字孪生油田及长途分析监控,也成为油气职业完成降本增效的重要手法。
 
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